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禮品企業如何鍛造行業強勢品牌

  中國的禮品市場雖形成已久,但與國外相比,仍存在一定的差距。可以看到,一些國外的大型禮品公司都較注重自身特色和設計上的創新,擁有自己的設計師,每次推出新品既有創新性又能保持本品牌獨特的風格。而國內一些處於成長期的禮品企業往往跟隨行業的趨勢或市場上的流行款式,相互仿製,抄襲的成份比較多,沒有形成自己獨特的品牌風格。那麼,我國的禮品企業應該如何鍛造出行業的強勢品牌呢?

 從一定意義上說,我國的禮品企業能否實現打造強勢品牌的目標,取決於企業所擁有的戰略性資源和公司實力。可以說設計也是企業的戰略性資源之一,用設計來推動國際和國內市場對產品品牌的認知、認可,從而鍛造出強勢品牌,是我國禮品企業的必然選擇。

 小小的禮品承載着人們禮尚往來的情誼,隨着人們生活水平的提高,對其的要求也日益提高。因此,處於成長期的禮品企業需在產品設計上有所突破,突破這個瓶頸,以營銷策略為依據,進行產品設計改良,擴大市場佔有率。企業的一切行為都是為迎合市場的需求,而不要進行無用功的強制性去讓消費者被動接受,因此設計符合市場需要的產品,往往事半功倍。

 隨着生活水準的提高,消費者的消費觀念也越來越成熟和理性,個性消費日益明顯,消費的主動性、選擇性日漸增強,消費者會最終成為禮品市場的“主人”。在這樣的條件下,只有想“上帝”之所想的企業才不會被市場淘汰。可以預見,誰的產品能夠滿足消費者多元化、多層次的現實需求和潛在需求,誰就能獲得消費者手中的那張寶貴的“選票”。

 禮品企業鍛造強勢品牌,必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場,深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背後都隱藏着可以被進一步明確細分的潛力和可能,企業在既定的市場需求面前絕不是無所作為的。

 因此,鍛造強勢品牌,建立市場資料收集與分析,是禮品企業適應市場變化進行的工作之一,掌握市場命脈,對市場的把握度越大,成功的可能性越大。 沒有市場需求或對需求把握不準,將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠,最終遠離消費市場。

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