“6+1”產業鏈理論給禮品行業什麼啟示
先從“6+1”產業鏈理論說起，該一說法是郎咸平教授提出的一個經濟學觀點。說是經濟學概念，更包含社會企業組織體系等多個範疇的關聯。其中，“6”指的是：第一產品設計，第二原料採購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發經營，第六零售;而“1”則指的是：產品製造。該一理論表明：“中國企業在應對外部競爭中僅僅佔據了生產這個“1”的環節，利潤少得可憐。”那麼，引用該一論述，援用到我國現行的禮品行業而言，又有哪些值得引人深思的問題呢?
禮品業須着眼改變產業鏈錯誤定位
不少觀點指出中國是全球製造大國，而真的是這樣嗎?“誰是製造業大國?是美國而非中國，為什麼?因為從幾年開始，整個世界已經進入了‘產業鏈戰爭’的時代。”早在2006年朗咸平教授就認為“產業鏈戰爭”就是在整條產業鏈上，美國把價值最低的製造業一端(即“1”)放在了中國。價值最低的製造業浪費資源，破壞環境。
因此，美國人把它全放在中國，而產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售等六塊非製造業(即“6”)都掌控在自己的手裡。“6”是“軟”的生產環節，“1”是“硬”的生產環節。在這樣一種“6+1”產業鏈的定位下，中國就淪落在了價值的最低端。各領域的世界品牌，毫無疑問，很多都是國外擁有，而在中國製造。其中以風靡全球的“蘋果”手機和電腦尤為顯著。
啟示：對於立足製造末端的禮品企業而言，要降低成本，提高競爭力，不是從控制勞動力成本開始，而是要從高效整合“6+1”產業鏈開始，這也是中國禮品行業的未來。在做好製造的同時，尤其是重點把握好產品設計、批發經營等核心競爭力的提升，真正向產業價值鏈的高端邁進。而不是單純的沒有附加值禮品產品生產，那樣終究走不進價值的高地，禮品品牌附加值也就無從談起。
打破“6+1“產業鏈現狀任重道遠
目前國內的高新技術產業大多扮演着“純粹製造”的角色，它們的特徵便是“浪費資源、破壞環境、剝削勞工”，而大物流部門卻控制在歐美人的手裡。以在東莞生產的芭比娃娃為例，中國出廠價格1元美金，經過倉儲物流、訂單處理、批發零售，它在美國沃爾瑪的零售價卻是9.9美元，也就是整個產業鏈中，有90%的利潤都被美國人賺走，這種產業鏈定位錯誤釀成一系列的“多米諾骨牌”現象。真正的產業價值鏈卻遠非“製造”一個環節這麼簡單。
再就是一方面，中國企業在夾縫中掙扎，走不出去，但是另外一方面，中國經濟發展速度卻極快，每年以10%的數額高速增長。這種現象的產生原於中國十餘年來，二元經濟的發展思維。其中一部分，是產業鏈定位錯誤的製造業，另一部分是以拉動GDP為主導的建設工程，以及替它們融資的銀行等。因此，在這種現狀下，要想徹底這種格局，並非一朝一夕之功。而且這是整個中國製造領域面對的世界性問題，禮品行業又何嘗不是在做陪練呢?
啟示：不少禮品供應商都在倡導產業升級，但還是停留在6+1的1。事實上，從此刻起，我們要做的事進口設備，提高技術，這是產業做大的投資必經之路。另外，對於眼下的整個禮品業界來說，不是沒有6，很多禮品廠家有倉庫、有訂單處理、有原料採購......，可問題是都是分開的，大家各干各的，因此是效率是非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效壓縮，高效整合。不在理論，關鍵需要行動付諸實施。
今天為大家推薦一款訂造禮品：
電話: (852) 3111 6427
電郵: Sales@RedGift.com.hk
網站: RedGift.com.hk
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禮品業須着眼改變產業鏈錯誤定位
不少觀點指出中國是全球製造大國，而真的是這樣嗎?“誰是製造業大國?是美國而非中國，為什麼?因為從幾年開始，整個世界已經進入了‘產業鏈戰爭’的時代。”早在2006年朗咸平教授就認為“產業鏈戰爭”就是在整條產業鏈上，美國把價值最低的製造業一端(即“1”)放在了中國。價值最低的製造業浪費資源，破壞環境。
因此，美國人把它全放在中國，而產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售等六塊非製造業(即“6”)都掌控在自己的手裡。“6”是“軟”的生產環節，“1”是“硬”的生產環節。在這樣一種“6+1”產業鏈的定位下，中國就淪落在了價值的最低端。各領域的世界品牌，毫無疑問，很多都是國外擁有，而在中國製造。其中以風靡全球的“蘋果”手機和電腦尤為顯著。
啟示：對於立足製造末端的禮品企業而言，要降低成本，提高競爭力，不是從控制勞動力成本開始，而是要從高效整合“6+1”產業鏈開始，這也是中國禮品行業的未來。在做好製造的同時，尤其是重點把握好產品設計、批發經營等核心競爭力的提升，真正向產業價值鏈的高端邁進。而不是單純的沒有附加值禮品產品生產，那樣終究走不進價值的高地，禮品品牌附加值也就無從談起。
打破“6+1“產業鏈現狀任重道遠
目前國內的高新技術產業大多扮演着“純粹製造”的角色，它們的特徵便是“浪費資源、破壞環境、剝削勞工”，而大物流部門卻控制在歐美人的手裡。以在東莞生產的芭比娃娃為例，中國出廠價格1元美金，經過倉儲物流、訂單處理、批發零售，它在美國沃爾瑪的零售價卻是9.9美元，也就是整個產業鏈中，有90%的利潤都被美國人賺走，這種產業鏈定位錯誤釀成一系列的“多米諾骨牌”現象。真正的產業價值鏈卻遠非“製造”一個環節這麼簡單。
再就是一方面，中國企業在夾縫中掙扎，走不出去，但是另外一方面，中國經濟發展速度卻極快，每年以10%的數額高速增長。這種現象的產生原於中國十餘年來，二元經濟的發展思維。其中一部分，是產業鏈定位錯誤的製造業，另一部分是以拉動GDP為主導的建設工程，以及替它們融資的銀行等。因此，在這種現狀下，要想徹底這種格局，並非一朝一夕之功。而且這是整個中國製造領域面對的世界性問題，禮品行業又何嘗不是在做陪練呢?
啟示：不少禮品供應商都在倡導產業升級，但還是停留在6+1的1。事實上，從此刻起，我們要做的事進口設備，提高技術，這是產業做大的投資必經之路。另外，對於眼下的整個禮品業界來說，不是沒有6，很多禮品廠家有倉庫、有訂單處理、有原料採購......，可問題是都是分開的，大家各干各的，因此是效率是非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效壓縮，高效整合。不在理論，關鍵需要行動付諸實施。
今天為大家推薦一款訂造禮品：
| 產品編號 | RG-UPA01 |
| 產品名稱 | 萬用旅行插頭 |
| 最低訂購量 | 100件 |
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電郵: Sales@RedGift.com.hk
網站: RedGift.com.hk
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