怎樣實現福利禮品效力的最大化？

情感是相通的。企業給員工發放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極性，增強企業與員工的融洽度。由於受多年計劃經濟的影響，多數企業在福利品的發放方面依然是大鍋飯形式，激勵效果並不理想。這現種象的出現也是由於企業在福利設計方面存在着一些誤區。那麼有沒有一種方式，讓企業發給員工的福利禮品時既不增加企業的負擔，同時也能在員工中產生一種的正向的引導呢?

　　答案是肯定的，福利禮品體系設計的原則為：有限的成本、效益最大化。要建立起高效的公司福利禮品體系設計的一般流程基於兩個基礎：一是要獲取市場的數據，二是福利禮品體系有效性診斷。在這兩個基礎之上，制定公司的福利禮品策略，確定公司的福利禮品預算規劃，最後來設計福利禮品體系的方案。這時候，各類工藝禮品、數碼禮品、瓷器禮品等有優勢表現。

　　那麼，怎樣實現福利禮品效力的最大化?有禮品公司負責人表示，福利禮品政策非常強調“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。通常公司都會根據員工的薪水、年資或家眷等因素來設定每一個員工所擁有的福利禮品限額。而在福利禮品清單在所列出的禮品都會附一個金額，員工只能在自己的限額內購買喜歡的福利禮品，從而也有利於企業控制福利禮品成本。

　　此外，更為重要的是，福利禮品計劃要與企業整體薪資計劃結合起來通盤考慮。福利禮品設計不僅僅是人力資源管理策略的重要組成部分，更是整體經營管理策略的重要組成部分;強化個性化福利禮品觀念與團隊合作結合;處理好實現企業福利目標和引導員工享受福利禮品的關係;支持企業經營目標的實現。

　　福利禮品制度的實施通常會給出福利禮品的金額，這樣就會促使員工更加註意自己的選擇，從而有助於進行福利成本控制，同時還會使員工真實感覺到企業給自己的關愛，可以說是一個雙贏的管理模式。

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