禮品企業“產能擴張”態勢要解決需轉型

近年，在國內外經濟大環境的衝擊下，禮品市場至今直面的一個嚴峻現實是：國內外消費市場疲軟，而行業產能擴張矛盾顯現。另一方面，原材料價格上漲，融資困難，經銷商信心指數下降，庫存量太大時有發生。所有這些，都在無情地拷問：禮品企業“產能擴張”如果繼續加劇，給中國禮品行業熱點將帶來什麼樣的後果?又給何去何從?

　　多年來，我國禮品行業取得了令人矚目的發展，在發展經濟、改善民生、增加就業、擴大出口和行業重塑等方面，都做出了卓越貢獻。然而，近幾年來，通貨膨脹、人力成本、地產調控等一些不利因素，使一些中小禮品企業生存面臨著巨大的壓力。如何進一步展現出禮品行業無比強大的活力和競爭力?中國禮品網筆者認為，禮品公司在“產能擴張”矛盾還為徹底激化的時候，要實現轉型升級才或許有新的出路。

　　據一位經營家居禮品經銷已有10多年的資深人士指出，就目前情形而言，禮品供應商上游發展的春天已結束，中國禮品企業現在正面臨“四大瓶頸”：人民幣升值、大宗原材料價格上漲、勞動力成本上升加速、管理層與員工層衝突加劇導致管理成本持續上升。種種經營困難和發展瓶頸的產生，表明禮品企業的發展危機已經來臨，這一危機很多程度上是“產能擴張”的惡果，需要加以重視解決。

　　既然有問題，就要想辦法解決。禮品企業的轉型升級，僅有企業家自身的價值觀重塑是遠遠不夠的，禮品企業轉型“變革先變人”，人力資源是企業中最重要的資源，禮品行業的轉型升級必須首先從“人”開始。“人”不變，產值、利潤、技術、設備、現金流量、新產品研發、市場佔有份額及產品質量都不會有任何突變;“人”一旦改變，所有的一切全部隨之改變。這也是一直極力倡導的“苦練內功”的戰略執行。

　　綜合而言，禮品企業“產能擴張”態勢要解決需轉型。而這在中國禮品網專家看來，禮品公司轉型改革要建立戰略高度，由老闆親自操刀，以利字當先，以德為重，建立內部人才競爭機制。並給員工當下最值錢的東西，才能激勵員工像企業家一樣工作。企業只有從企業家的“自我長青”向“企業長青”過渡後，才是真正的轉型升級，才能煥發出嶄新的青春氣質。這是由內到外一個重構過程的開端和基礎，需要打紮實，未來的路才走得踏實有力。

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