禮品企業如何讓人才發揮最大效用？

人才在企業的生存和發展過程中發揮出越來越重要的作用，對禮品行業來說也不例外。對於禮品公司而言，如何合理髮揮人才發揮出他們應有的效應是個不小的考驗。

　　隨着社會經濟的發展，職場變化的速度越來越快，禮品企業用人的方式也在不斷變化。人才，才是關鍵，人也很重要。當禮品企業的領導者把人才聚攏過來時，該如何讓他們發揮出效用呢? 在用人的方式上，對於階段性人才和長期性的人才，各有不同的方式。

　　階段性人才--用其才

　　所謂階段性人才用其才，指的是有些人才出於工作本身的性質、待遇、價值觀、生活方式、性格以及其他各類原因，不可能把人才完全招進禮品企業或者長期擁有這樣的人才，但在目前仍然需要。對待這類人才，一般不再強求與他們之間價值觀的認同、性格的特徵，以及內部團隊建設需要的條規，而是集中精力看中這個人的才能，用盡其才，之後則另謀出路。

　　當禮品企業聘用一些人才或職業經理人的時候，從心裡就要搞清楚，你需要對方的什麼，如果不能用你的價值觀同化他，你會如何做。對於難以同化的人才，領導者應更多的關注用他的什麼才能、如何使用、究竟能夠使用多長時間，而不是花力氣進行完全的同化上。

　　長期性人才--用其人

　　對於第二類人才的用法也要值得注意，有的人能力確實一般，或者沒有啥一技之長，或者有能力但這種能力的替代性較強，需要長期使用，領導者更看重的不是環境和技能熟練，而是這個人的忠誠或者性格較好，即使遇到能力更出色的人，一般也不輕易更換。

　　當然，還有一種人，有很強的才幹，但是領導者在使用的時候，還是更要看重人本身的品質和性格，比如關鍵崗位的人員。一般而言，凡是要長期使用的人員，我們要更關注其人本身的特質，更關注其能力之外的要素。何謂長期?這要看領導者的想法，一般都是指企業發展持續需要幾年以上的人才。

　　畢竟，人才的關鍵不在於擁有，而在於使用。只有懂得了如何更好地讓各類人才發揮最大價值，禮品企業才能夠不為人才問題牽絆，取得更大的發展。

　　作為中小型禮品企業來說，要想在競爭激烈的禮品市場中佔據一定的份額還是有不小壓力的，因此更應重視人才的作用，注重員工的培育和成長，使其發揮出最大的效用，才能建立起自身的優勢。

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