禮品企業需善用整合營銷的管理思路

整合營銷傳播是以整合企業內外部所有資源為手段，重組再造企業的生產行為與市場行為，充分調動一切積極因素，以實現企業目標的、全面的、一致化營銷。整合營銷傳播對一個企業來是具有極其重要的意義的。但極少會有禮品企業考慮到利用整合營銷傳播，規模小的企業在人力、物力方面跟不上，只有部分大的知名禮品企業才會有能力、實力和決心去做整合營銷傳播方面的工作。那麼，具體來說，該怎麼操作呢？

　　一、以整合為中心。整合營銷重在整合，從而打破了以往僅僅以消費者為中心或以競爭為中心的營銷模式，而着重企業所有資源的綜合利用，實現企業的高度一體化營銷；

　　二、講求系統化管理。區別於生產管理時代的企業管理，那種將注意力主要集中在生產環節和組織職能的，以及混合管理時代那種基本上以職能管理為主體，各個單項管理的集合的“離散型管理”，整合營銷時代的企業由於所面對的競爭環境的複雜多變，因而只有整體配置企業所有資源，企業中各層次、各部門和各崗位，以及總公司、子公司，產品供應商，與經銷商及相關合作夥伴協調行動，才能形成競爭優勢。所以，整合營銷所主張的營銷管理，必然是整合的管理、系統化的管理；

　　三、強調協調與統一。整合營銷就是要形成一致化營銷，形成統一的行動。這就要強調企業營銷活動的協調性，不僅僅是企業內部各環節、各部門的協調一致，而且也強調企業與外部環境協調一致，共同努力以實現整合營銷，這是整合營銷與傳統營銷模式的一個重要區別。

　　四、注重規模化與現代化。整合營銷是以當代及未來社會經濟為背景的企業營銷新模式，因而，十分注重企業的規模化與現代化經營。規模化不僅能使企業獲得規模經濟效益，而且，也為企業有效地實施整合營銷提供了客觀基礎。

　　禮品公司必須在發展過程中，學習先進管理經驗，積極引進和進行整合營銷傳播，使企業的人力、物力資源達到最優組合，方能實現企業利潤最大化。

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