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禮品企業需善用整合營銷的管理思路

整合營銷傳播是以整合企業內外部所有資源為手段,重組再造企業的生產行為與市場行為,充分調動一切積極因素,以實現企業目標的、全面的、一致化營銷。整合營銷傳播對一個企業來是具有極其重要的意義的。但極少會有禮品企業考慮到利用整合營銷傳播,規模小的企業在人力、物力方面跟不上,只有部分大的知名禮品企業才會有能力、實力和決心去做整合營銷傳播方面的工作。那麼,具體來說,該怎麼操作呢?

  一、以整合為中心。整合營銷重在整合,從而打破了以往僅僅以消費者為中心或以競爭為中心的營銷模式,而着重企業所有資源的綜合利用,實現企業的高度一體化營銷;

  二、講求系統化管理。區別於生產管理時代的企業管理,那種將注意力主要集中在生產環節和組織職能的,以及混合管理時代那種基本上以職能管理為主體,各個單項管理的集合的“離散型管理”,整合營銷時代的企業由於所面對的競爭環境的複雜多變,因而只有整體配置企業所有資源,企業中各層次、各部門和各崗位,以及總公司、子公司,產品供應商,與經銷商及相關合作夥伴協調行動,才能形成競爭優勢。所以,整合營銷所主張的營銷管理,必然是整合的管理、系統化的管理;

  三、強調協調與統一。整合營銷就是要形成一致化營銷,形成統一的行動。這就要強調企業營銷活動的協調性,不僅僅是企業內部各環節、各部門的協調一致,而且也強調企業與外部環境協調一致,共同努力以實現整合營銷,這是整合營銷與傳統營銷模式的一個重要區別。

  四、注重規模化與現代化。整合營銷是以當代及未來社會經濟為背景的企業營銷新模式,因而,十分注重企業的規模化與現代化經營。規模化不僅能使企業獲得規模經濟效益,而且,也為企業有效地實施整合營銷提供了客觀基礎。

  禮品公司必須在發展過程中,學習先進管理經驗,積極引進和進行整合營銷傳播,使企業的人力、物力資源達到最優組合,方能實現企業利潤最大化。

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