禮品經銷商互借渠道需注意什麼？
近些年來，隨着禮品行業經銷渠道的扁平化，一些經銷商開始合作起來，互相借用渠道，來拓展自身的營銷網道，從而達到擴展自身產品銷售空間的目的。那麼在實際操作中，禮品經銷商互借渠道需注意什麼呢？
互借渠道的四個要點
1、以誠信作為合作的基石
現在，經銷商都擁有不同的資源優勢，互借渠道可以實現共贏。但在現代的商業中，共贏的首要前提是誠信。
如果經銷商非常在乎互借渠道能得到什麼，而不是互借渠道,一起能得到什麼，就會給雙方以後的合作埋下隱患。互借渠道並不是把自己現有的客戶全部交給對方，而是把自己經營的產品按渠道歸類，然後把適合對方渠道的產品和對方適合自己渠道的產品進行互換。這就要求雙方必須講誠信，沒有誠信，就沒有合作的基礎。
2、選擇差異性的產品
因為是相互借用渠道，那麼經銷商應儘可能找有差異性的產品來進行渠道互借。為什麼要選擇有差異性的產品呢？原因是雖然銷售渠道不同，如果產品的定位相似，互借渠道就會影響原來的產品銷售。所以說，互借渠道的經銷商要調配產品的品種，做到品種有差異，對雙方的渠道銷售都有好處，從而達到增加銷量的目的。因為多品種可以讓分銷客戶有多選擇進貨的機會，對原來的產品銷售是有幫助的。
3、掌控好自己的渠道
在互借渠道的過程中，經銷商最好不用現金結算的方式，而是將雙方經銷的產品進行等價互換。比如說，做大流通的經銷商原來的產品通過走量來獲得利潤，如果借用了終端的網絡，產品的利潤必然比原來有所增加；而做終端的經銷商通過借用流通渠道的網絡資源，可以拉升產品銷量。
雖然渠道互借了，但是控制渠道的權力和操作仍然歸各自的經銷商，這一點經銷商要十分清楚，千萬不要通過互借佔領別人的“地盤”，因為沒有人會通過互借方式來放棄自己對渠道的控制！
4、利潤分配達成共識
銷售產品就會產生利潤，但是做大流通的經銷商和做終端的經銷商對利潤的認知度有差異。因為做慣大流通的經銷商他們追求的是薄利多銷，快速流通，讓資金快速滾動，追求銷量的最大化；而做終端的經銷商強調產品利潤的最大化，所以在這一點上，相互借渠道的經銷商對利潤的分配達成共識才能友好的互相合作。
互借渠道必須注意的事項
在具體的操作中，互借渠道的經銷商還要在合作過程中注意以下兩點問題：
1、產品定位是否一致
因為是互相借用渠道，那麼一定要了解對方所經銷的產品是高檔產品、中檔產品，還是低檔產品。雖然兩個經銷商相互聯合，看起來會比以前強大，但是如果兩個經銷商經銷的產品定位有差異，那麼相互借用渠道的意義就不大。
比如，你是經銷低檔白酒的大流通經銷商，他是做高檔啤酒的經銷商，那麼你們之間借用渠道就體現不出聯合的優勢。因為你的下級銷售網絡以所在城市的縣、鎮批發客戶為主，而高檔啤酒的分銷下級最多到達縣級市。因此低檔產品所需渠道是縱向渠道，而高檔產品的流通渠道是橫向渠道。試想一下，在星級酒店裡會有人喝10元錢一瓶的白酒嗎？或者說在鄉鎮上有人會經常喝幾十元一瓶的啤酒嗎？由此可見，渠道的借用，一定要注意雙方聯合的產品目標市場是否一致。
2、學習不同渠道的管理經驗
作為擁有不同渠道資源的經銷商來講，利用渠道的互借可以使產品的利潤增加，或者是為了提高產品的銷量，這是一種階段性的合作。
作為大流通的經銷商，通過與終端經銷商的合作，盡量了解終端渠道的具體操作流程，熟悉酒店的管理人員，熟悉發貨前後的流程管理、付款工具、付款方式的分析及風險防範、信用額度等關鍵指標，控制呆死賬，進行合理的風險控制。作為終端的經銷商要利用互借渠道的機會走出去，了解下游渠道以及下游的終端情況。
綜上所述，禮品經銷商要想互借渠道，把生意觸角伸長一些，雙方合作的基礎不僅僅是賣貨，經銷商朋友還應該注意抓住合作的機會，多學習不同渠道的管理方法，成為一名知識型經銷商。
今天為大家推薦一款訂造禮品:
電話: (852) 3111 6427
電郵: Sales@RedGift.com.hk
網站: RedGift.com.hk
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互借渠道的四個要點
1、以誠信作為合作的基石
現在，經銷商都擁有不同的資源優勢，互借渠道可以實現共贏。但在現代的商業中，共贏的首要前提是誠信。
如果經銷商非常在乎互借渠道能得到什麼，而不是互借渠道,一起能得到什麼，就會給雙方以後的合作埋下隱患。互借渠道並不是把自己現有的客戶全部交給對方，而是把自己經營的產品按渠道歸類，然後把適合對方渠道的產品和對方適合自己渠道的產品進行互換。這就要求雙方必須講誠信，沒有誠信，就沒有合作的基礎。
2、選擇差異性的產品
因為是相互借用渠道，那麼經銷商應儘可能找有差異性的產品來進行渠道互借。為什麼要選擇有差異性的產品呢？原因是雖然銷售渠道不同，如果產品的定位相似，互借渠道就會影響原來的產品銷售。所以說，互借渠道的經銷商要調配產品的品種，做到品種有差異，對雙方的渠道銷售都有好處，從而達到增加銷量的目的。因為多品種可以讓分銷客戶有多選擇進貨的機會，對原來的產品銷售是有幫助的。
3、掌控好自己的渠道
在互借渠道的過程中，經銷商最好不用現金結算的方式，而是將雙方經銷的產品進行等價互換。比如說，做大流通的經銷商原來的產品通過走量來獲得利潤，如果借用了終端的網絡，產品的利潤必然比原來有所增加；而做終端的經銷商通過借用流通渠道的網絡資源，可以拉升產品銷量。
雖然渠道互借了，但是控制渠道的權力和操作仍然歸各自的經銷商，這一點經銷商要十分清楚，千萬不要通過互借佔領別人的“地盤”，因為沒有人會通過互借方式來放棄自己對渠道的控制！
4、利潤分配達成共識
銷售產品就會產生利潤，但是做大流通的經銷商和做終端的經銷商對利潤的認知度有差異。因為做慣大流通的經銷商他們追求的是薄利多銷，快速流通，讓資金快速滾動，追求銷量的最大化；而做終端的經銷商強調產品利潤的最大化，所以在這一點上，相互借渠道的經銷商對利潤的分配達成共識才能友好的互相合作。
互借渠道必須注意的事項
在具體的操作中，互借渠道的經銷商還要在合作過程中注意以下兩點問題：
1、產品定位是否一致
因為是互相借用渠道，那麼一定要了解對方所經銷的產品是高檔產品、中檔產品，還是低檔產品。雖然兩個經銷商相互聯合，看起來會比以前強大，但是如果兩個經銷商經銷的產品定位有差異，那麼相互借用渠道的意義就不大。
比如，你是經銷低檔白酒的大流通經銷商，他是做高檔啤酒的經銷商，那麼你們之間借用渠道就體現不出聯合的優勢。因為你的下級銷售網絡以所在城市的縣、鎮批發客戶為主，而高檔啤酒的分銷下級最多到達縣級市。因此低檔產品所需渠道是縱向渠道，而高檔產品的流通渠道是橫向渠道。試想一下，在星級酒店裡會有人喝10元錢一瓶的白酒嗎？或者說在鄉鎮上有人會經常喝幾十元一瓶的啤酒嗎？由此可見，渠道的借用，一定要注意雙方聯合的產品目標市場是否一致。
2、學習不同渠道的管理經驗
作為擁有不同渠道資源的經銷商來講，利用渠道的互借可以使產品的利潤增加，或者是為了提高產品的銷量，這是一種階段性的合作。
作為大流通的經銷商，通過與終端經銷商的合作，盡量了解終端渠道的具體操作流程，熟悉酒店的管理人員，熟悉發貨前後的流程管理、付款工具、付款方式的分析及風險防範、信用額度等關鍵指標，控制呆死賬，進行合理的風險控制。作為終端的經銷商要利用互借渠道的機會走出去，了解下游渠道以及下游的終端情況。
綜上所述，禮品經銷商要想互借渠道，把生意觸角伸長一些，雙方合作的基礎不僅僅是賣貨，經銷商朋友還應該注意抓住合作的機會，多學習不同渠道的管理方法，成為一名知識型經銷商。
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| 紀念品編號 | S13381 |
| 紀念品名稱 | 木製獎牌 |
| 最低訂購量 | 1PC |
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