禮品企業怎樣聚焦優勢資源“謀勢”
俗話說：“善弈者謀勢，不善弈者謀子，謀子不如謀勢”。再大的問題也可以被肢解，再難的市場也有可作為的空間，“市場機會裡尋找機會市場;渠道機會裡尋找機會渠道;產品機會裡尋找機會產品，消費者機會裡尋找機會消費者”。
對於大多數中小白酒企業來說，人力、物力、財力都有限，在建立根據地市場時必須結合企業實際，細分市場，確定更狹窄的目標區域、渠道、產品和消費者，有針對性地進行根據地市場建設，這樣既可以節約資源，又可以達到事半功倍的效果，還可以增強局部的競爭優勢，積累資源和信心去建立全面的根據地市場。
聚焦性原則
熟知歷史的人都知道，當年努爾哈赤在面對明朝十三路大軍的進攻時，採取的是“不管你從幾路來，我只針對一路打”的策略，集中八旗優勢兵力，各個擊破，最終打敗了明軍。對於資源有限的中小白酒企業而言，只要把有限的人力、物力、財力等聚焦於局部市場、渠道、產品和消費者上，一定能通過局部根據地市場的勝利，顛覆整個市場。
市場聚焦
市場聚焦是指企業根據自身情況，儘可能地收縮市場範圍，直到企業能夠形成絕對優勢。市場聚焦最好是以縣為市場單元，如果實力有限，也可以以鄉鎮為市場單元。實踐證明，地級市是二線名酒和區域強勢品牌爭奪的戰場，縣級市場比城市市場更容易建立起競爭優勢。所以在選擇市場時，要收縮到自己能夠形成優勢的範圍內，也就是“做小池塘里的大魚”。
渠道聚焦
渠道聚焦是指企業根據實際情況，如果不能做到酒店、大賣場、團購、商超等全渠道覆蓋時，可以選擇某一個適合企業的渠道運作，直到這個渠道成為自己的根據地，再把這種優勢輻射到其它渠道。如山東x酒業憑藉企業老闆和當地政府的密切關係，把有限的資源集中到團購渠道，使得企業每年在該縣都有幾百萬元的銷量。
產品聚焦
產品聚焦是指企業要“單品突破”，將某個產品打造成企業的“拳頭”產品，再將單品輻射到其它渠道，取得相對優勢，實現渠道共振。“單品突破”不是只銷售一個產品，而是集中資源主推一個主導產品。如果一次推出的產品太多，很可能造成由於分散有限的資源而導致所有產品都無力突破。如河北古順酒業聚焦資源對差異化定位的“珍珠古順”發力，自產品上市以來，用了一年多時間使“珍珠古順”單品銷量突破3000萬元。
資源聚焦
資源聚焦是指企業根據資源大小，將資源投放到某一區域、渠道或者產品上，“以資源換時間”、“以資源換市場”形成市場爆發力。根據地市場建設最忌諱“添油戰術和撒芝麻鹽戰術”，由於政策不聚焦和不到位而不能形成市場爆發力。
為了打山東某個市場，實現1個億的銷售，企業需要花掉3000～5000萬元的市場投入費用，而後若實現1.5個億的銷售，可能花費的還不到5000萬元的市場費用。如今，為了確保這1個億的戰略銷售目標順利實現，在實際操作和推廣過程中，企業必須要花掉3000～5000萬元的費用去打牢市場基礎，這樣後面的工作才會越來越輕鬆。沒有這種霸氣，中小白酒企業很難形成真正的強勢，也不會給消費者帶來震撼性的效果。
人員聚焦
人員聚焦是指企業把有限的銷售人員聚焦到某一區域、渠道或產品上，打人海戰、殲滅戰。在新產品鋪市階段，如果將人員分散，那麼每隔10天業務員才能拜訪一次所在區域內的終端店，市場效果不明顯;如果把業務員集中到一起，分成幾個小組，對某一個小的區域進行人海戰術開發，所取得的效果會明顯增大。
消費者聚焦
消費者聚焦是指企業集中財力和精力，找到城區和每個鄉鎮的消費者領袖，讓他們認知、認可並推薦自己的產品，通過消費者領袖人群的消費建立起口碑，製造消費流行趨勢。因為白酒的本質是社會交往和情感交流的潤滑劑，消費者領袖是創造流行趨勢的最佳人群。只要創造了產品流行氛圍，就具備了根據地市場的發展基礎。
如某企業喜事用酒在本縣上市時，把每個鄉鎮市場、每個村的紅白理事會的負責人聚集在一起召開品鑒會，企業還針對給這些負責人，拿出一定量的酒用於市場推廣，結果喜事用酒上市後快速在市場上走紅，提高了品牌的知名度和影響力，同時還帶動了其它產品的銷售。
網點動銷原則
網點動銷原則是解決終端“只存貨、不走貨”問題，就是加強深度維護、強化客情、廣宣生動化等，和終端一起研究怎麼快速把貨賣出去，形成銷售氛圍。根據地市場建設，最怕只做鋪貨和促銷而不解決終端動銷，否則，產品擺上架之日，就是產品滯銷之時。產品鋪貨賣不動是正常現象，解決動銷就是把賣不動這種正常現象變得不正常。解決動銷的目的就是增強終端的信心，把經銷商認為賣不動、沒有品牌的產品賣出去，幫助他們賣出信心。只要實現了三輪以上的網點進貨，市場就會形成良性循環。
在戰爭中，選對戰場才是選擇了勝利。有了諾曼底的登陸，才有了二戰聯軍在歐洲的勝利;有了“農村包圍城市”，才有了中國革命的最終勝利。如：對於動銷慢的終端網點，企業要派出最有能力的業務員來負責，保證這些終端網點都有一個最大化的陳列面，最好的廣宣布置，最優質的客情服務。這樣做一方面可以減少競爭對手的陳列，競爭對手的陳列越不顯眼，自己的機會越大;另一方面通過最大化的廣宣與陳列，起到對消費者進行廣告宣傳的作用，刺激消費者的購買行為。
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對於大多數中小白酒企業來說，人力、物力、財力都有限，在建立根據地市場時必須結合企業實際，細分市場，確定更狹窄的目標區域、渠道、產品和消費者，有針對性地進行根據地市場建設，這樣既可以節約資源，又可以達到事半功倍的效果，還可以增強局部的競爭優勢，積累資源和信心去建立全面的根據地市場。
聚焦性原則
熟知歷史的人都知道，當年努爾哈赤在面對明朝十三路大軍的進攻時，採取的是“不管你從幾路來，我只針對一路打”的策略，集中八旗優勢兵力，各個擊破，最終打敗了明軍。對於資源有限的中小白酒企業而言，只要把有限的人力、物力、財力等聚焦於局部市場、渠道、產品和消費者上，一定能通過局部根據地市場的勝利，顛覆整個市場。
市場聚焦
市場聚焦是指企業根據自身情況，儘可能地收縮市場範圍，直到企業能夠形成絕對優勢。市場聚焦最好是以縣為市場單元，如果實力有限，也可以以鄉鎮為市場單元。實踐證明，地級市是二線名酒和區域強勢品牌爭奪的戰場，縣級市場比城市市場更容易建立起競爭優勢。所以在選擇市場時，要收縮到自己能夠形成優勢的範圍內，也就是“做小池塘里的大魚”。
渠道聚焦
渠道聚焦是指企業根據實際情況，如果不能做到酒店、大賣場、團購、商超等全渠道覆蓋時，可以選擇某一個適合企業的渠道運作，直到這個渠道成為自己的根據地，再把這種優勢輻射到其它渠道。如山東x酒業憑藉企業老闆和當地政府的密切關係，把有限的資源集中到團購渠道，使得企業每年在該縣都有幾百萬元的銷量。
產品聚焦
產品聚焦是指企業要“單品突破”，將某個產品打造成企業的“拳頭”產品，再將單品輻射到其它渠道，取得相對優勢，實現渠道共振。“單品突破”不是只銷售一個產品，而是集中資源主推一個主導產品。如果一次推出的產品太多，很可能造成由於分散有限的資源而導致所有產品都無力突破。如河北古順酒業聚焦資源對差異化定位的“珍珠古順”發力，自產品上市以來，用了一年多時間使“珍珠古順”單品銷量突破3000萬元。
資源聚焦
資源聚焦是指企業根據資源大小，將資源投放到某一區域、渠道或者產品上，“以資源換時間”、“以資源換市場”形成市場爆發力。根據地市場建設最忌諱“添油戰術和撒芝麻鹽戰術”，由於政策不聚焦和不到位而不能形成市場爆發力。
為了打山東某個市場，實現1個億的銷售，企業需要花掉3000～5000萬元的市場投入費用，而後若實現1.5個億的銷售，可能花費的還不到5000萬元的市場費用。如今，為了確保這1個億的戰略銷售目標順利實現，在實際操作和推廣過程中，企業必須要花掉3000～5000萬元的費用去打牢市場基礎，這樣後面的工作才會越來越輕鬆。沒有這種霸氣，中小白酒企業很難形成真正的強勢，也不會給消費者帶來震撼性的效果。
人員聚焦
人員聚焦是指企業把有限的銷售人員聚焦到某一區域、渠道或產品上，打人海戰、殲滅戰。在新產品鋪市階段，如果將人員分散，那麼每隔10天業務員才能拜訪一次所在區域內的終端店，市場效果不明顯;如果把業務員集中到一起，分成幾個小組，對某一個小的區域進行人海戰術開發，所取得的效果會明顯增大。
消費者聚焦
消費者聚焦是指企業集中財力和精力，找到城區和每個鄉鎮的消費者領袖，讓他們認知、認可並推薦自己的產品，通過消費者領袖人群的消費建立起口碑，製造消費流行趨勢。因為白酒的本質是社會交往和情感交流的潤滑劑，消費者領袖是創造流行趨勢的最佳人群。只要創造了產品流行氛圍，就具備了根據地市場的發展基礎。
如某企業喜事用酒在本縣上市時，把每個鄉鎮市場、每個村的紅白理事會的負責人聚集在一起召開品鑒會，企業還針對給這些負責人，拿出一定量的酒用於市場推廣，結果喜事用酒上市後快速在市場上走紅，提高了品牌的知名度和影響力，同時還帶動了其它產品的銷售。
網點動銷原則
網點動銷原則是解決終端“只存貨、不走貨”問題，就是加強深度維護、強化客情、廣宣生動化等，和終端一起研究怎麼快速把貨賣出去，形成銷售氛圍。根據地市場建設，最怕只做鋪貨和促銷而不解決終端動銷，否則，產品擺上架之日，就是產品滯銷之時。產品鋪貨賣不動是正常現象，解決動銷就是把賣不動這種正常現象變得不正常。解決動銷的目的就是增強終端的信心，把經銷商認為賣不動、沒有品牌的產品賣出去，幫助他們賣出信心。只要實現了三輪以上的網點進貨，市場就會形成良性循環。
在戰爭中，選對戰場才是選擇了勝利。有了諾曼底的登陸，才有了二戰聯軍在歐洲的勝利;有了“農村包圍城市”，才有了中國革命的最終勝利。如：對於動銷慢的終端網點，企業要派出最有能力的業務員來負責，保證這些終端網點都有一個最大化的陳列面，最好的廣宣布置，最優質的客情服務。這樣做一方面可以減少競爭對手的陳列，競爭對手的陳列越不顯眼，自己的機會越大;另一方面通過最大化的廣宣與陳列，起到對消費者進行廣告宣傳的作用，刺激消費者的購買行為。
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| 產品編號 | S10442 |
| 產品名稱 | 利是封 |
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