禮品企業文化建設需構成的要素

要想在禮品市場中長盛不衰，其中很重要的一點就是禮品企業文化的建設。企業有好的文化的指引，才能讓人力物力財力，發揮其最大的效益！那麼在建設禮品企業文化的過程中應注意哪些要素呢?

　　動力機制是前提

　　禮品企業的願景、目標是宏偉遠大的，但一定要有睜眼看得見，踮腳夠得着的具體目標。實現共產主義要與打土豪分田地同時存在。禮品企業要通過目標管理制度，形成層層負責人人擔當，有福同享有難同當的良好機制。

　　引導機制是方向

　　企業的核心價值觀是一個籠統的標準，因此禮品企業必須要配套形成完整的價值體系，對企業的戰略方向和策略方針加以規劃，也對員工的思想觀念和言行舉止加以引導。要從禮品企業自身經營最基本，最緊迫，最急需，最細微的方面入手，逐步充實完善這個體系。

　　保障機制是基礎

　　企業發展都有自己的慣性，這就是舊文化的頑固本質。每個經營者都有按照自己固有模式和套路行事的習慣，這些習慣不一定符合內在道德規律。為了保證新文化的貫徹實施，必須配以督導機制。在禮品企業的各級部門設置文化督導員，就是這種雙軌制形式之一。

　　評價機制是規則

　　禮品企業要按照企業文化的價值體系標準，及時對各種行為作出評價，並對相應責任人及時賞罰。通過賞罰引導正確行為，糾正錯誤傾向。評價機制要動態與靜態相結合。所謂靜態，就是按照已經形成的條文執行。所謂動態，就是要對沒有現成條文依據的行為，也要作出及時評價和賞罰。只有動態和靜態相結合，才能防止出現企業文化漏洞。

　　學習機制是提升

　　企業文化需要通過不斷學習，充實內涵完善自我。要把員工塑造成有知識、有能力、有擔當、有修養、有胸懷、有仁義、有覺悟、有遠見的現代企業人。禮品企業領導和員工都要努力修心養性，逐步提高自己的修養和覺悟，保持積極樂觀，開放包容的健康心態。

　　創新機制是動力

　　企業文化不是一成不變的，要隨着禮品企業經營過程發展而變化。這就需要實施保持創新變革的生機和活力，以應對內外環境條件的時時改變。同時，禮品企業文化也要保持相對穩定性，在一段時間內不要頻繁變動。朝三暮四見異思遷，也是扼殺企業經營生機活力的殺手。

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