禮品企業文化建設需保持鮮活生命力

生活是鮮活的，企業經營本來也是鮮活的。鮮活的人，就要用鮮活的飲食來餵養。鮮活的企業，也應該建設鮮活的企業文化，這對禮品行業而言，也不例外。在禮品企業的營銷管理中企業文化是一種活的機制，這才是企業文化的本質。如果說“合理膳食，科學配餐，葷素搭配，營養均衡”是一個普遍的真理，人們希望把這種精神，貫徹到人們日常生活當中。那麼正確的做法，就不是製作“科學營養標準餐”，而是採取具體的措施，將真理的精神貫徹到生活實踐當中。

　　禮品企業必須將概念轉化成具體的措施，讓員工自覺接受並遵守執行。這樣的企業文化才會對企業經營有益，才會為企業提升核心競爭力，才會受到員工的衷心擁護和歡迎。

　　機制的作用必須通過人才能發揮。所以，一個優秀而成功的禮品企業，必定要建立在一個強有力的企業文化核心團隊上。這個核心團隊，應該包括企業內的先進分子，與老闆心心相通的朋友，企業的模範代表人物，具備一定的管理思想和水平，以及其他一些有益於企業的人，總之是能夠代表企業文化正確發展方向的群體。這個群體要擁有相應的職責和權利，保證禮品企業文化的機制合理有效運轉。這個核心團隊，必須至少擁有賞罰權，能夠根據企業文化基本原則，對員工各種行為做出適當評價和賞罰。很多禮品企業的企業文化部門，因為沒有這個權力，所以才如同虛設。

　　禮品企業文化部門的作用，不是參謀部，文書部，思想工作部，也不是企劃部，行政部，公關部，必須是與經營體系並駕齊驅的職能體系，如同部隊里的軍事主官和政治委員的關係一樣。這個核心團隊人員可以是兼職的，職能則必須是專業的。這個核心團隊，就是企業的文化廚師，負責將食材烹飪成可口的美食。顧客每天都是新的，每天端上餐座的菜肴也要是新的。企業經營每天都是鮮活的，企業文化也應該每天都是鮮活的。這樣的企業文化，才能解決實際問題，才能永葆生機活力。

　　所謂禮品企業文化建設的正確發展方向，應該只有一個，即實事求是，完全根據禮品企業經營過程實際。就像江河奔流總是順應地形一樣，從來不硬性強行直線衝擊。江河從來沒有什麼理念和核心價值觀，也不給自己樹立什麼目標、願景和使命，自然而然順勢而為，就實現了歸向大海的結果。只有作為一種具有鮮活生命力的機制，而不是文本上的教條概念，才能根據企業經營實際，隨時隨地將企業文化精神，轉化為員工的具體工作實踐。

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