如何策劃員工福利方案——少花錢，多福利
對於企業來說，福利意味着支出，而付出就要有回報。然而作為回報者的員工，有時卻對企業給出的各種福利並不買賬。難怪許多HR感嘆：福利實施後得不到預期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也與公司發展戰略不符。企業在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客戶來考慮。
一、做好員工福利方案的“市場調研”
採用類似市場調查的方法來了解員工的各類想法，將想法歸總起來進行分析，對其加以細分，然後評估這些細分的可行性。企業在改進其福利計劃時，關注的重點應該是員工反映較多的需求，盡量將目標投向這些需求，從而為企業福利打下良好的“品牌”基礎。然後，企業可根據不同的員工群體，投其所好地設定主題，這樣設計出來的員工福利方案才可能具有比較高的認同度。
二、員工福利方案的“宣傳推廣”要及時
出台新的員工福利項目就好比新產品的推出，宣傳當然必不可少。宣傳內容可着重強調新福利滿足員工需求的部分。用公司網站、內網郵件、內部通信等方式，以簡潔明了的語言，說明福利調整的性質、理由依據以及調整所能帶來的改進。當然宣傳中也可以點出部分受到員工反對的方面，同時列舉大多數員工所支持的積極方面，從而有利於對福利項目進行更好地說明，相信經過員工充分理解的員工福利方案執行起來才更順暢。
三、做好員工福利方案的反饋工作
新員工福利方案投入實施以後員工反應如何，這是HR最關心的問題。如果發生問題沒有得到及時控制，之前的工作難免白忙一場。不妨設立一些反饋渠道，可以是一條“熱線”，通過電話或者網站，讓員工有機會提出問題並提出意見，也可以設立信箱，讓有所顧慮的員工得以表露最真實的想法。這些措施都有助於企業實時獲得員工反饋，及時發現問題，並有效地加以解決。
總之，成功的員工福利方案不在於支出多少，而在於企業對待員工的態度，在於員工的滿意度，注重員工需求則更能體現出企業以人為本的人性化關懷。
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二、員工福利方案的“宣傳推廣”要及時
出台新的員工福利項目就好比新產品的推出，宣傳當然必不可少。宣傳內容可着重強調新福利滿足員工需求的部分。用公司網站、內網郵件、內部通信等方式，以簡潔明了的語言，說明福利調整的性質、理由依據以及調整所能帶來的改進。當然宣傳中也可以點出部分受到員工反對的方面，同時列舉大多數員工所支持的積極方面，從而有利於對福利項目進行更好地說明，相信經過員工充分理解的員工福利方案執行起來才更順暢。
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