禮品廠商先打動自己，再打動對方！
禮品公司難尋，產品難銷！作為禮品廠商來說，誰不想把自己的產品鋪進全國禮品公司的樣品廳，在展架上佔盡盡量多的品類和位置？可是大多數禮品企業都有同樣的感覺：在還沒有見到禮品公司老闆之前，早已被採購部人員擋在門外：“你的產品資料留下吧，回頭給我們老闆看看，再通知你！”採購人員一個隨便的理由，就可以把禮品企業拒之門外。而等來的結果往往是，禮品公司那邊許久未見動靜，一切石沉大海，杳無音訊。
一般來說，禮品公司在選擇產品時要遵循以下兩個原則：一是產品要與自身的定位相吻合，是一般的渠道品牌還是中高端的知名大品牌？產品的目標群體是普通大眾還是高端群體？這本身就為產品的選擇定了基調。二是採購的產品要符合客戶需要，而且既要能滿足客戶現在的需求，又能創造和引導潛在的消費需求，隨着科技和生產技術的快速發展，消費類產品的更新率也是大大加快，這就要求採購要有前瞻的能力和對流行脈動的把握，從某種程度上來說，銷售的動作要領先於消費者才是合理的，以下幾個因素需要注意：
產品賣點
產品賣點，簡單的說，就是基於產品本身具有哪些能滿足市場和消費者的吸引點，以及在分類商品里的定位如何，能否與其他產品之間形成互補和聯合，最大化的產生銷售價值。通常採購都會根據墾荒的需求和流行趨勢，對現有的銷售數據進行分析，在商品組織表是對分類的概念，並不是志具體的特定某個商品，它是指構成商品小種類的單品需要具備哪些共同點特質。
產品屬性
產品屬性主要包括功能指標、感官指標、產品背景等三個方面的因素。功能指標是形成產品價值的基礎，產品本身具有的材質、結構、設計、耐久性、使用性、安全性等都包含在這方面，側重實用面。感官指標方面以造型、色彩、品質、包裝等為主要要素，側重感官面。產品背景是指產品的原發處，也就是說它出身如何，是系名門還是純粹的新面孔？這個對採購產品決策也起了很大的作用，名門意味着安全、品質和影響力的保障，而這些也是禮品公司、採購人員看重的。純粹的新廠家、新品類、新產品則意味着更大的機會和更大的風險，禮品公司、採購人員需要更嚴謹更專業的做權衡拿捏。
交易條件
產品進禮品公司結構體系需要藉由談判來執行，談判條件包括產品價格、折扣返利、生產物流能力和政策支持等。
產品價格：採購價格是否有優勢，是否在售價有優勢的情況下還有好多毛利空間？
折扣返利：首單、批量、累積返利等，以何種方式給予禮品公司價格之處的優惠，這是禮品公司極力爭取的條件，畢竟價格可能是死的，但優惠政策可以是活的呀，談得好就得到多。
物流能力：禮品企業在約定的時間能否確保供應，旺季缺貨是大忌，無論是因為資金的原因還是物流的原因，禮品公司如果覺得廠家的生產和物流能力有問題，就會顧全大局選擇捨棄，合作談判就會面臨阻力。
政策支持：禮品公司每代理、經銷一個新產品或品牌，就意味着要為此付出一筆相應的保證金或進貨額度。在現在前台利潤趨薄的形勢下，現金流對於禮品公司來說有着重要意義。如果禮品企業能夠在合作前期給予更多的政策支持，也可以打動禮品公司的心。
禮品公司、採購人員通常會用表格的方式來設計考量點，並給予相應測評打分，以此來選擇。當然，通常情況下，在產品賣點、產品屬性無多大差異的時候，交易條件就成為了產品引進淘汰很重要的決策依據。而這個談判的空間彈性也通常是很大的，也成為了禮品企業爭奪的膠着點。要讓禮品公司、採購人員看中你的商品，就得知道其看中產品的什麼要素，然後禮品企業有針對性的做方案，先打動自己，再打動對方。
今天為大家推薦一款訂造禮品：
電話: (852) 3111 6427
電郵: Sales@RedGift.com.hk
網站: RedGift.com.hk
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一般來說，禮品公司在選擇產品時要遵循以下兩個原則：一是產品要與自身的定位相吻合，是一般的渠道品牌還是中高端的知名大品牌？產品的目標群體是普通大眾還是高端群體？這本身就為產品的選擇定了基調。二是採購的產品要符合客戶需要，而且既要能滿足客戶現在的需求，又能創造和引導潛在的消費需求，隨着科技和生產技術的快速發展，消費類產品的更新率也是大大加快，這就要求採購要有前瞻的能力和對流行脈動的把握，從某種程度上來說，銷售的動作要領先於消費者才是合理的，以下幾個因素需要注意：
產品賣點
產品賣點，簡單的說，就是基於產品本身具有哪些能滿足市場和消費者的吸引點，以及在分類商品里的定位如何，能否與其他產品之間形成互補和聯合，最大化的產生銷售價值。通常採購都會根據墾荒的需求和流行趨勢，對現有的銷售數據進行分析，在商品組織表是對分類的概念，並不是志具體的特定某個商品，它是指構成商品小種類的單品需要具備哪些共同點特質。
產品屬性
產品屬性主要包括功能指標、感官指標、產品背景等三個方面的因素。功能指標是形成產品價值的基礎，產品本身具有的材質、結構、設計、耐久性、使用性、安全性等都包含在這方面，側重實用面。感官指標方面以造型、色彩、品質、包裝等為主要要素，側重感官面。產品背景是指產品的原發處，也就是說它出身如何，是系名門還是純粹的新面孔？這個對採購產品決策也起了很大的作用，名門意味着安全、品質和影響力的保障，而這些也是禮品公司、採購人員看重的。純粹的新廠家、新品類、新產品則意味着更大的機會和更大的風險，禮品公司、採購人員需要更嚴謹更專業的做權衡拿捏。
交易條件
產品進禮品公司結構體系需要藉由談判來執行，談判條件包括產品價格、折扣返利、生產物流能力和政策支持等。
產品價格：採購價格是否有優勢，是否在售價有優勢的情況下還有好多毛利空間？
折扣返利：首單、批量、累積返利等，以何種方式給予禮品公司價格之處的優惠，這是禮品公司極力爭取的條件，畢竟價格可能是死的，但優惠政策可以是活的呀，談得好就得到多。
物流能力：禮品企業在約定的時間能否確保供應，旺季缺貨是大忌，無論是因為資金的原因還是物流的原因，禮品公司如果覺得廠家的生產和物流能力有問題，就會顧全大局選擇捨棄，合作談判就會面臨阻力。
政策支持：禮品公司每代理、經銷一個新產品或品牌，就意味着要為此付出一筆相應的保證金或進貨額度。在現在前台利潤趨薄的形勢下，現金流對於禮品公司來說有着重要意義。如果禮品企業能夠在合作前期給予更多的政策支持，也可以打動禮品公司的心。
禮品公司、採購人員通常會用表格的方式來設計考量點，並給予相應測評打分，以此來選擇。當然，通常情況下，在產品賣點、產品屬性無多大差異的時候，交易條件就成為了產品引進淘汰很重要的決策依據。而這個談判的空間彈性也通常是很大的，也成為了禮品企業爭奪的膠着點。要讓禮品公司、採購人員看中你的商品，就得知道其看中產品的什麼要素，然後禮品企業有針對性的做方案，先打動自己，再打動對方。
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| 紀念品編號 | S13410 |
| 紀念品名稱 | 水晶獎座 |
| 最低訂購量 | 1PC |
電話: (852) 3111 6427
電郵: Sales@RedGift.com.hk
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