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禮品企業需做好三大轉變適應轉型需要

隨着禮品市場競爭的不斷加劇,消費者需求也在不斷提高,這都是對禮品企業轉型升級的推動,當然也就意味着禮品企業不轉型不升級就等於“找死”。不僅是要在產品生產能力和設計水平上加以升級,更多的是要落實在其自身的營銷管理模式和理念之上。

  隨着市場經濟日趨成熟,禮品市場的競爭更加加劇是一種必然現象。當前消費者的成熟也很快,尤其是藉助互聯網這一便捷全面的信息源,消費者對禮品的鑒別能力越來越高,提出的要求也越來越高。因此,在這樣的背景下,禮品企業轉型一旦沒有跟上,日子就會越過越艱難。禮品企業亟需做好三大轉變,以適應轉型升級的需要。

  經營管理觀念要轉變

  過去在產品是供不應求的時候,企業可以“一招鮮吃遍天”,只要能夠製造出好的產品就能取得較快的發展速度。但伴隨着市場越來越成熟,禮品企業需要提高自身的整體競爭力。這個整體競爭力的比拼,意味着企業在工藝流程、企業文化、品牌營銷等等方面不能出現特別明顯的短板。

  市場營銷方式要轉變

  過去禮品市場的競爭不那麼激烈時,只要一兩款比較好的產品或者產品系列,往往可以酒香不怕巷子深;如果產品有突出的亮點就更是不得了。但是現在的禮品企業需要通過品牌的建設和服務提升,讓消費者對企業和品牌有依賴感和信賴感。

  企業管理文化要轉變

  過去粗放式的經營管理已經跟不上時代,不僅是在生產成本、管理成本、物流成本等方面是一種浪費,也無法貼合消費者的越來越高的需求。所以未來禮品企業需要做到集約式的生產和精細化的管理。

  但最終行業轉型的關鍵在於人,禮品行業的轉型升級,需要政府、行業組織和企業的共同努力。轉型升級不可能一蹴而就,需要所有的參與主體能夠目標明確,堅定信念並保持足夠強的執行力,方有成功的可能性。

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